紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。為確保宿遷吾悅廣場項目創建魯班獎工作順利推進，6月14日，集團公司高級顧問、魯班獎創建領導小組副組長王占聿帶隊一行12人前往江蘇南通二建集團有限公司南通市中央創新區醫學綜合體（一期）項目（創建魯班獎項目）和南京市百水保障房三期BC地塊項目（創建國優獎項）參觀學習。項目部負責人熱情接待了考察組一行。
負責人介紹，創建國優魯班獎是企業的一件大事，首先，從集團高管到項目部再到一線生產班組，必須思想統一，認識統一，步調統一，正確領會創建的文件要求，集中精力辦大事。其次，項目前期即開始超前規劃，按照創建要求和“三高”標準，明確責任，細化分工，有序推進。最后，是要組織落實。對一線工人進行技術交底，跟進檢查整改。并且，按照要求留存照片，現場資料將成為重要依據。而且要定期邀請專家現場指導。在熱烈交流后，考察組一行走進施工現場參觀學習。
施工文明標化簡潔而不簡單。施工現場文明設施均采用一般材料制作，但呈現的效果讓人感覺簡潔大方、分布合理，功能區塊劃分清晰，所有院內圍擋全部采用網狀圍欄，分為辦公區、施工區、樣板區和材料區，既整潔整齊，又安全便利。
樣板引路進行不斷復制。通過“樣板引路”，可以提前發現設計方案在總體布置、所選材料等方面的不足之處，對設計進行修改完善，選擇最佳方案，提高設計的準確性和可靠性，從源頭控制，最大限度地避免工程返工而帶來的工期延長、費用增加等問題，從而達到降低工程成本、提高施工效率的目的。通過樣板引路，可以多方面指引現場施工，避免造成因施工質量差而造成的返工，不僅降低了施工成本，更提高了工作效率，縮短工期。
智慧工地設計突出實用性。施工現場設置綜合報告廳，所有智慧工地系統均可呈現在此，并且在施工區域出入口設置專門的VR體驗館，總體設計思路全部以“實用性”作為出發點，展開設計，貼合現場設施設要求合理安裝置智慧工地子系統，節約投資成本。
施工現場管理以安全、便利和節約為原則。施工人員通過主入口的三級管控路線，實行人車分流的方式進入施工現場井然有序。所有施工材料分類擺放，沒有過多的修飾與標注；工人沒有過多的約束，自發歸類，綜合考慮到了吊裝位置，減少運輸時間和成本投入。
信息化技術和細節管控落在實處。此次南下南通二建集團南通和南京兩個項目，收獲頗豐?？吹巾椖楷F場許多材料反復利用，體現了節能意識；資料室資料擺放整齊劃一，具有可追溯性；項目建設裝配式材料使用較多，提高了施工速度，而且綠色環保；在細節方面，生產一線員工全部實現了GPS定位系統，實時了解每一位員工的動態；技術交底充分利用現有信息技術，實施掃二維碼即可及時了解技術變更信息。在新設備使用方面，施工現場鋼筋工班組使用數字設備，不但產品精準無誤，沒有下腳料，節約了成本，而且極大地提高了工作效率。
江蘇南通二建集團有限公司擁有國家房屋建筑工程施工總承包特級資質，先后獲得21次魯班獎，是一家實力雄厚的集團公司。此次參觀學習分為參觀項目現場和學習創建資料，主要圍繞文明標化、智慧工地、施工資料、施工方案、現場管理和創優體驗五個方面開展點對點的交流學習，每到一處均得到熱情接待，并積極與考察組交流。我方提出的問題，都得到準確解讀。并告知我方魯班獎創建過程中需要特別注意的難點、重點，提供相關資料，便于我方學習。
此次趕赴南通二建集團在建的兩個項目考察學習，受到熱情接待，交流真誠，收獲滿滿，在此表示衷心的感謝！
